Finance et facturation · Sport et fitness (24h/24) · Pologne

Fini le contrôle manuel des paiements : une maîtrise totale des règlements en quelques semaines

Le système Coblit pour un centre sportif 24h/24 rapproche virements bancaires, charges et recettes. Déployé en quelques semaines : fini les contrôles manuels.

quelques semaines
du lancement au système opérationnel

Le projet

Good Luck Club

Nous avons déployé un système dédié de suivi des règlements : ni comptabilité ni ERP, mais une couche de contrôle opérationnel des finances intégrée aux comptes bancaires.

« Avant le déploiement, nous avions du mal à contrôler les règlements et les flux financiers. Coblit nous a aidés à structurer nos processus financiers et à créer un système qui nous donne une visibilité complète sur les données en temps réel. La gestion financière est ainsi devenue beaucoup plus simple et plus prévisible. La collaboration a été très bonne, tant sur le plan de la communication que de la compréhension de nos besoins métier. Nous recommandons Coblit à toutes les entreprises qui souhaitent structurer leurs processus opérationnels. »
Good Luck Club

Traduit du polonais

Les résultats en bref

  • L'état des règlements en temps réel
  • Un rapprochement automatique des virements
  • Une maîtrise totale des flux financiers

Le parcours du projet

Du défi au succès

Problème

Avec la croissance du centre, la gestion des règlements avait perdu sa cohérence : aucune vue à jour, et les virements devaient être rapprochés manuellement des charges et des recettes.

  • Aucune vue à jour des règlements
  • Un rapprochement manuel des virements avec les charges et les recettes
  • Aucune information en temps réel sur les paiements
  • Une vérification des données à plusieurs endroits

Le coût du problème

Chaque jour sans solution signifiait plus de travail manuel, un service plus lent et des opportunités perdues.

  • Du temps perdu à rapprocher les paiements à la main
  • Un doute sur l'actualité des données
  • Un risque d'erreur croissant

Solution

Nous avons déployé un système dédié de suivi des règlements : ni comptabilité ni ERP, mais une couche de contrôle opérationnel des finances intégrée aux comptes bancaires.

  • Intégration aux comptes bancaires
  • Rapprochement automatique des transactions avec les charges et les recettes
  • État à jour des règlements avec les partenaires
  • Les données financières au même endroit

Résultats business

L'équipe ne dépend plus de vérifications manuelles et dispose d'une source unique de vérité.

  • L'état des règlements en temps réel
  • Un rapprochement automatique des virements
  • Une maîtrise totale des flux financiers

Pour qui

À qui ce type de solution sera le plus utile

Nous retrouvons ces défis dans de nombreuses entreprises. Si vous vous reconnaissez dans cette liste, ce projet montre ce que nous pouvons faire pour vous aussi.

  • Salles de sport et centres sportifs
  • Réseaux de cabinets et de salons de services
  • Copropriétés et gestionnaires immobiliers
  • Écoles de langues et établissements d'enseignement
  • Entreprises gérant de nombreux virements et partenaires
  • Entreprises qui suivent leurs règlements dans Excel

Pourquoi ça marche

5 raisons pour lesquelles cette solution fonctionne

Je veux une solution similaire
  1. Des virements rapprochés automatiquement : les transactions des comptes bancaires sont associées aux charges et aux recettes sans contrôle manuel.

  2. Une source unique de vérité : l'équipe voit l'état des règlements en temps réel au même endroit, au lieu de vérifier les données à plusieurs endroits.

  3. Moins de risque d'erreur : le rapprochement automatique remplace un travail manuel dont le risque d'erreur augmentait avec la taille.

  4. Du contrôle, pas une comptabilité de plus : le système ajoute la couche manquante de contrôle opérationnel des finances au lieu de remplacer la comptabilité ou l'ERP.

  5. Un démarrage rapide : le système fonctionnait au bout de quelques semaines, et les premiers effets ont été visibles presque immédiatement.

Comment nous avons mené le projet

De l’analyse à l’évolution — un seul partenaire à chaque étape

Voici comment s’est déroulée notre collaboration sur le projet Good Luck Club : de la compréhension des processus aux maquettes et à l’architecture, jusqu’au déploiement et aux évolutions.

  1. Analyse et ateliers avec l’équipe du client

    Nous échangeons avec les personnes qui utiliseront le système. Nous décrivons le fonctionnement actuel des processus, les pertes de temps et d’argent, et la manière dont ils devront fonctionner dans un an, quand l’entreprise aura grandi.

    Dans ce projet
    • Nous avons analysé comment le centre rapprochait manuellement les virements des charges et des recettes
    • Nous avons établi qu'il fallait une couche de contrôle opérationnel des finances, et non un système comptable de plus
    Ce que vous y gagnez

    Nous construisons ce qui résout un vrai problème — et non une liste de fonctionnalités que personne n’utilisera.

  2. Maquettes et prototype UX/UI

    Nous concevons les écrans et les parcours utilisateurs dans Figma, puis testons un prototype cliquable avec les futurs utilisateurs avant d’écrire la première ligne de code.

    Dans ce projet
    • Nous avons conçu dans Figma une vue unique des règlements et des statuts de paiement
    Ce que vous y gagnez

    Vous voyez et testez la solution dès le départ — modifier une maquette coûte une fraction de ce que coûte une modification du système fini. Vous pouvez commander l’analyse et les maquettes comme une étape distincte.

  3. Choix des technologies et architecture

    Nous choisissons les technologies en fonction de l’objectif, du budget et des systèmes déjà en place dans l’entreprise. Nous concevons l’architecture, les intégrations et la sécurité des données pour que le système puisse grandir avec l’entreprise.

    Dans ce projet
    • Intégration aux comptes bancaires, .NET + Angular, base MS SQL
    Technologies de ce projet
    • .NET
    • Angular
    • MS SQL
    Ce que vous y gagnez

    Pas de refonte coûteuse au bout d’un an — le système est prêt pour davantage d’utilisateurs, de données et de nouvelles fonctionnalités.

  4. Développement par étapes

    Nous travaillons par courtes étapes et présentons une version fonctionnelle toutes les quelques semaines. Nous lançons d’abord les fonctionnalités qui génèrent les plus grandes économies.

    Dans ce projet
    • Rapprochement automatique des transactions avec les charges et les recettes
    • L'état des règlements avec les partenaires au même endroit
    Ce que vous y gagnez

    Vous suivez l’avancement en permanence, influencez la direction du projet et voyez plus vite les premiers résultats.

  5. Tests, déploiement et formation

    Nous testons le système, migrons les données, le mettons en production et formons l’équipe à son utilisation quotidienne.

    Dans ce projet
    • Le système était opérationnel en quelques semaines, et les premiers effets ont été visibles presque immédiatement
    Délai de déploiement

    Système déployé en quelques semaines, premiers effets visibles presque immédiatement.

    Ce que vous y gagnez

    Un démarrage serein, sans interruption — dès le premier jour, l’équipe sait travailler avec le nouveau système.

  6. Maintenance et évolution après le lancement (SLA)

    Après la mise en service, nous surveillons le fonctionnement, traitons les demandes dans le cadre du SLA et enrichissons le système de nouvelles fonctionnalités et automatisations.

    Dans ce projet
    • L'équipe travaille sur une source unique de vérité pour ses finances
    Ce que vous y gagnez

    Un seul partenaire, de l’idée à l’évolution — vous ne restez jamais seul avec le système.

Notre méthode avec chaque client   Les technologies que nous utilisons

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